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Por Grant Reid, CEO de Mars Incorporated
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Redoblamos esfuerzos para cumplir las expectativas de la sociedad
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Tomamos medidas en favor de la sostenibilidad
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Grant Reid, CEO de Mars Incorporated

Ahora más que nunca hay que actuar con decisión y buscar la asociación entre las empresas, los Gobiernos y las ONGs. La sociedad espera que las figuras de liderazgo actúen para resolver los grandes problemas que amenazan a la comunidad internacional, entre otros, el cambio climático, la pobreza, la obesidad, el estrés hídrico y el deterioro de los ecosistemas del mundo. 
 
Cuando Mars lanzó nuestro plan Sostenible en una Generación (Sustainable in a Generation) en 2017, destinamos 1.000 millones de dólares a acelerar nuestra capacidad de lograr objetivos de sostenibilidad muy ambiciosos. El plan consiste en poner de nuestra parte para cumplir nuestros objetivos y crear formas innovadoras de hacer negocios, garantizando así el futuro de las generaciones venideras.

Como se deduce del nombre del plan, no se trata de una solución rápida, y no será fácil lograr nuestros objetivos. Pero nuestro compromiso para actuar e informar con transparencia sobre nuestros avances es firme. Este plan se basa en una transformación fundamental que pondrá el foco más allá de nuestras operaciones para abarcar las cadenas de suministro globales que impulsan todos los negocios. 
 

En nuestra opinión, estas cadenas se han roto, ya que no ofrecen oportunidades para que todo el mundo pueda ganarse la vida decentemente, sin olvidar que en muchas de ellas no se respetan los derechos humanos. A pesar de que muchas empresas, como Mars, llevan años intentado resolver estos problemas, no avanzamos a un ritmo adecuado. Es evidente que tenemos que reinventar el modo en que obtenemos nuestros productos básicos para proteger nuestros recursos naturales y permitir que las próximas generaciones de agricultores puedan prosperar. 

Es esencial contar con un abastecimiento responsable y sostenible para lograr nuestros objetivos de sostenibilidad. Con el corazón en la mano, puedo afirmar que es el área donde tenemos más capacidad de hacer aportaciones materiales para mejorar la sostenibilidad medioambiental y social. Para lograrlo, hemos atribuido nuevas funciones a nuestro Chief Sustainability Officer, Barry Parkin, para que supervise las adquisiciones y la sostenibilidad. Al vincular estas estrategias con lógica, podemos situar la sostenibilidad en la base de nuestra actividad comercial: obtener los materiales para crear nuestros productos. 

Tras un análisis exhaustivo del impacto de nuestra cadena de suministro, hemos priorizado el trabajo en 10 materias primas que representan el grueso de nuestro impacto social y ambiental: arroz, pescado, ternera, soja, aceite de palma, celulosa y papel, cacao, menta, lácteos y caña de azúcar. 

El pasado año desarrollamos nuevas estrategias de abastecimiento para cada uno de los materiales. Este modelo elimina las barreras entre nosotros y los agricultores o cooperativas que nos suministran ingredientes, y entablamos relaciones a largo plazo con los proveedores basándonos en su capacidad para ofrecer ingredientes de calidad, obtenidos de forma sostenible y por un precio adecuado. 

Nuestros primeros pasos con el arroz basmati son un buen ejemplo. Nos hemos asociado con más de 600 agricultores y organizaciones en Pakistán para hacer realidad este nuevo modelo de negocio. El resultado ha sido una reducción del 30 % en el consumo de agua, un aumento del 30 % de los ingresos de los agricultores y una reducción de costes del 30 % para nuestra empresa. Reinvertimos la mitad de ese ahorro en el trabajo sobre el terreno para que estos agricultores perfeccionen sus prácticas agrícolas. Es el tipo de situación mutuamente beneficiosa que buscamos y que creemos que debe ser el resultado de las próximas estrategias de adquisición. 

Otro ejemplo es nuestra labor con el Fondo para el Sustento de la Agricultura Familiar, que fundamos conjuntamente con Danone y otras empresas en 2015. Este fondo invierte 120 millones de euros para desarrollar proyectos de agricultura sostenible que mejoren los ingresos de 200 000 pequeños agricultores, además de proteger la seguridad alimentaria y restaurar los ecosistemas frágiles. 

En Madagascar, por ejemplo, hemos estado trabajando con productores de vainilla durante el año pasado y tenemos una estrategia en marcha para incrementar los ingresos de los agricultores e incentivar las prácticas de cultivo sostenible. Por nuestra parte, nos comprometemos a largo plazo a adquirir la vainilla de sus plantaciones.   

Durante el primer año de nuestro plan Sostenible en una Generación (Sustainable in a Generation) hemos logrado avances considerables en algunas áreas, como energías renovables en nuestras operaciones, y hemos obtenido información estratégica que empieza a aportar mejoras a nuestras cadenas de suministro. 

Somos conscientes de que llevará algún tiempo obtener los resultados materiales que queremos lograr con nuestro compromiso, pero eso no significa que no tengamos prisa. Nos complace formar parte de la Semana del Clima y la Asamblea General de la ONU junto con el resto de miembros, y nos comprometemos a contribuir para crear el mejor futuro posible transformando nuestra forma de hacer negocios desde el presente. 

#GenerationForChange 

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